我们的中心正在企业可靠性管理系统领域进行开发。
在过去的几十年中，基于资产管理的一般原则进行标准化资产管理，开发用于优化资产管理的模型方面取得了重大进展。
资产管理是整体组织管理的重要组成部分，也是实现其目标的主要手段之一。
资产管理-实现资产价值的组织协调活动。
通过平衡与资产相关的成本，风险和生产率来实现价值。
在许多方面，ISO 55000系列标准中阐明的资产管理原则反映了应用于RCM流程中的原则-面向可靠性的技术维护活动（NOTO）。
组织目标与资产管理
生产率提升
成本降低
主要标准
GOST（国家统一标准） 27.XXX系列，技术可靠。
GOST R 51901.XX系列 风险管理。
IEC 60300-XX系列 可靠性管理
- IEC 60300-2可靠性管理。可靠性程序元素。 （GOST R 51901.3可靠性管理指南）
- IEC 60300-3-1可靠性管理。方法论指南。 （GOST R 27.301）
- IEC 60300-3-3可靠性管理。 LCC。
- IEC 60300-3-11可靠性管理。 RC（GOST R 27.606 面向可靠性的维护）
- IEC 60300-3-14可靠性管理。维护和维护支持。 （GOST R 27.601维护和保养）
- IEC 60812 FMEA。（GOST 27.310； GOST R 51901.12； GOST R 51814.2）
ISO 55000系列 资产管理。
GOST R 55.0.00系列 资产管理。
在评估对系统需的要求的有效性时，相应地，指标通常根据其在评估不同活动中使用的不同程度进行划分。
一些指标用于企业的战略管理中，它们显示了整个总体业务的进展，发展趋势等。 这就是所谓的企业绩效水平。 您还可以区分财务（展示实现预期结果的成本），战术（展示实现目标所用各种战术和方法的有效性），功能指标（展示确保生产系统正常运行的对象的状态）之间的区别。
按关键指标进行服务策略选择的示例
